MISIÓN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes combinando conocimiento, habilidades, aptitudes y rapidez en el trabajo. Trabajamos para...

• Asesorar y acompañar a nuestros clientes ofreciendo un servicio integral de Recursos Humanos.
• Realizar poderosas contribuciones generando capital humano.
• Crear experiencias transformadoras en cada aporte que realizamos.
• Construir oportunidades.

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RECRUITING

Búsqueda y Selección: Es el conjunto de acciones que se realizan con el objeto de atraer candidatos potencialmente calificados, a fin de que se incorporen a la Organización.

Distintos Perfiles y Puestos: cada puesto es definido como una posición de la estructura organizacional. La diversidad es lo que nos permite enriquecernos y obtener información que tiene como principal objetico, su uso, como base para el reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, capacitación y promoción del personal.

Entrevistas Individuales: nos permite conocer con mayor precisión las características que se evalúan para el puesto, estas incluyen la inteligencia del candidato, su habilidad para llevarse con los demás y la motivación para el trabajo.

Assessment Center: o también llamada entrevista grupal. Permite evaluar varios postulantes simultáneamente. Permitiendo observar como cada persona se desempeña en grupos.

Presentación de Terna: elección de los mejores candidatos para ser exhibidos al cliente.

Garantía: SM ofrece garantía en todos los trabajos que realiza, como atributo diferenciador.

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CAPACITACIÓN

La capacitación es en esencia un proceso de aprendizaje. SM realiza propuestas de capacitación a la medida de la necesidad de cada empresa, utilizando un método sistemático para enseñar habilidades para cada puesto, estableciendo objetivos de capacitación concretos.

SM impulsa procesos educativos y de desarrollo de capacidades procurando: Que lo que enseñe responda a las necesidades de la organización. Que lo que enseña sea aprendido. Que lo aprendido sea trasladado a la tarea. Que lo trasladado a la tarea se sostenga en el tiempo.

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EVALUACIONES

Psicotécnicos: La evaluación psicotécnica consiste en la administración de una batería de tests a fin de conocer en profundidad al candidato, detectando fortalezas, debilidades, capacidades y competencias. Con estos métodos, se puede obtener información sobre la personalidad del candidato, inferir su modo habitual de actuar frente a diversas situaciones y concluir finalmente si la persona posee las competencias necesarias para desempeñarse en determinada posición.

Psicografológicos: Consiste en administrar una serie de tests, análisis de texto, firma, y test proyectivos para obtener información sobre la personalidad del candidato, sus habilidades y competencias para el puesto.

Preocupacionales: se evalúan las condiciones de salud de cada candidato.

Socio-Ambientales: Los estudios que realizamos incluyen amplia verificación de referencias vecinales, visita ambiental personalizada con el postulante.

Antecedentes Laborales: antecedentes confidenciales personalizados de todos los empleos anteriores.

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CONSULTORÍA

Evaluación de Desempeño: Influyen en el proceso de planeación de carrera dado que ofrece una buena oportunidad para revisar los planes de carrera de la persona a la luz de sus fuerzas y debilidades demostradas. Ofrecen la oportunidad para revisar el comportamiento del postulante relacionado con el trabajo. Nuestro proceso de evaluación significa comprar el rendimiento real del candidato con los criterios de desempeño determinados para la posición. Brindando, además, información para tomar decisiones de promoción y remuneración.

Clima Laboral: La evaluación del medio donde se desarrolla el trabajo cotidiano. Lo cual influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad. El objetivo de nuestras encuestas es determinar los intereses de los empleados, saber si están satisfechos con sus trabajos y que es necesario para garantizar que así sea, y preservar altos rendimientos de productividad.

Evaluaciones de Potencial: Permiten conocer “el talento” de los recursos de la organización. Realizando un análisis FODA, evaluaciones psicotécnicas individuales y /o grupales, entrevistas operativas, dinámica grupal o actividad individual, entrevista profunda por competencias. Todos estos análisis nos arrojan resultados para evaluar una futura proyección profesional en términos de mayor responsabilidad jerárquica, liderazgo de grupos de trabajo o proyectos y/o posibilidad de desarrollar tareas en otras áreas de una organización.

Team Building: formación de equipos de trabajo.

Análisis y Descripción de Puestos: Fundamental para identificar la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. SM realiza descripciones de puestos genéricas y específicas. Las genéricas son descripciones basadas en proporcionar una visión general de una categoría de puestos, permitiendo programas de capacitación, designaciones, planificación organizacional, formulación de pautas de desempeño, planificación de la mano de obra, estudios de salarios. Las descripciones específicas proporcionan información precisa para evaluaciones de puestos (gestión de sueldos y salarios), organigrama.

Eventos Empresariales: Organización de todo tipo de actividades que la empresa necesite.

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